In deze workshop werken we met het teamrollenmodel van Belbin. Dat is gebaseerd op het uitgangspunt dat verschillende rollen nodig zijn om tot een effectieve samenwerking in je team te komen. Er is geen goed of fout. Alle rollen zijn nodig om een team goed te laten functioneren, waarbij de ideale mix afhankelijk is van de taak van het team. En ook verschillende stijlen van leidinggeven kunnen passend zijn, afhankelijk van de taak en de situatie van het team. Ook als je het model al kent, kan de workshop iets toevoegen, omdat we het model op een specifieke manier gebruiken.

In deze workshop kijken we naar de samenstelling van je team en de kwaliteiten die daarin aanwezig zijn. En we kijken naar jouw bijdrage – als leidinggevende heb je een specifieke positie, en je maakt tegelijkertijd deel uit van je team. Met de bril van het model kijken we naar beide aspecten.

Je maakt een testje om je eigen voorkeursrollen te ontdekken. Dat zijn rollen die je van nature gemakkelijk inneemt in een team. Je kunt ook andere rollen invullen, maar dat kost meer moeite. Met veel voorbeelden gaat het model voor je leven. Dit helpt je om bewust met jouw rollen en die van je teamgenoten om te gaan. We onderzoeken welke kwaliteiten aanwezig en nodig zijn in jouw eigen team, en hoe je die kunt bevorderen. En we bekijken wat jouw voorkeursrollen betekenen voor de manier waarop je leidinggeeft, en hoe je je sterke kanten kunt inzetten en je valkuilen kunt compenseren.

Deze workshop bestaat uit twee bijeenkomsten.

Je kunt enorm verrast worden door de grote gevolgen van kleine culturele verschillen. Soms duurt het lang voordat je erachter bent dat het geen kwade wil is, maar culturele achtergrond, en dan kunnen er al veel irritaties en misverstanden zijn ontstaan.

In deze workshop gaan we aan de hand van het model van Hofstede kijken naar je eigen culturele achtergrond en die van anderen – Nederlandse en diverse buitenlandse culturen, en hoe ze naar elkaar kijken. Want je bewust zijn van culturele verschillen is de eerste stap naar het overbruggen hiervan. Zodat je met wat extra moeite elkaar beter begrijpt.

Gastdocent bij deze workshop is René Pluijmers. René heeft uitgebreide ervaring met samenwerken met mensen met een zeer uiteenlopende culturele achtergrond, in Europa en wereldwijd, in technologische omgevingen. Hij is regelmatig betrokken geweest bij projecten met als specifieke opdracht om cultuurverschillen te overbruggen. In de workshop maakt hij je graag bewust van je eigen cultuur en die van de ander, en hoe je daar in de praktijk rekening mee kunt houden.

In English language on request.

Aan het begin van je leven bouw je patronen op, puur om te overleven, je bent afhankelijk van anderen. Later blijf je die patronen onbewust herhalen, ook op momenten dat ze je niet helpen. Aan de hand van de dramadriehoek, een model uit de Transactionele Analyse, kijken we naar jouw favoriete patronen. Je herkent ze niet, omdat je er zo aan gewend bent. Je kunt ze betrappen omdat ze uiteindelijk altijd eindigen met een rotgevoel. In deze workshop doen we een paar oefeningen om je bewust te worden hoe je patronen werken. En ook om te ervaren hoe het is als je eruit kunt stappen.

Daarnaast kijken we met behulp van nog een aantal andere begrippen en modellen uit de Transactionele Analyse welke aspecten achter jouw patronen schuil gaan. Je zult je patronen tegen blijven komen, alleen hoe beter je ze kent, hoe meer je ze kunt loslaten, en in vrijheid kunt bepalen wat je doet.

Deze workshop bestaat uit drie bijeenkomsten.

Als er op een van de drie basisaspecten iets niet klopt, krijg je gedoe. We kijken naar diverse voorbeelden van waar het kan knellen en wat je daaraan kunt doen. En we kijken met een systemische blik naar je eigen team of organisatie, zodat je inzichten krijgt waarmee je na de workshop verder kunt.

Deze workshop bestaat uit twee bijeenkomsten.